现在还不是FPX走上“会员之路”的时候。
7月21日晚，FPX还没来得及享受结束四连败的喜悦，就陷入了新一波的舆论浪潮。 当晚，FPX在官博上发布了粉丝福利俱乐部小程序。 但由于其中包含“会员积分”、“玩家互动”等内容，粉丝对这种运营模式提出了强烈质疑。
微博引起热议，最热门的观点就是这样。
有几个疑点：
一是允许玩家在成绩尚未稳定时进行营销。 是否会扰乱球员和球队的训练模式，导致成绩持续低迷？
二是球队本身的轮换问题尚未得到解释，但官方却给出了“会员制”，这无法满足球迷因球队获胜而引发的焦虑。
第三，运营模式类似于饭圈模式，而不是我们熟悉的传统体育会员制。 厌恶饭圈模式的电竞选手们排斥这样的运营模式。
最常见的评价是：电竞实力不言而喻。
但球员的价值只能通过表现来证明吗？
什么证明了球员的价值？
小程序上线后西甲会员制球队，各大电竞粉丝群体聚集地的反对声发酵，并持续到第二天。 7月22日，FPX俱乐部CEO李纯在此前建立的QQ“快卡群”中向粉丝提问：“为什么都在抢？”
不少粉丝认为，在“一切以成绩为主”的电竞环境下，俱乐部应该不遗余力地帮助战队提高成绩，而不是从事类似的粉丝管理活动。
文学无第一，军事无第二。 如果只有不断的胜利才能维持球迷对球员的热情，那么一旦主队输掉胜利，这种热情很可能就会消失西甲会员制球队，从而产生相反的效果。
目前，电子竞技选手只能根据赛事的结果，通过舆论来判断自己在赛场和队伍中的价值。 这种情况也导致舆论压力成为球员们的巨大负担。
（小虎曾在直播间表示，最坏的情况就是输给LGD后退赛，随后视频中的评论是这样的）
赛场上的输赢对于军人来说是常有的事，但对于电子竞技来说，目前还没有足够的文化基础让队伍承担失败的后果。 英雄联盟开始举办全球总决赛才10年，而今年距离LPL的诞生和发展也才7年。
输赢本身就是竞技赛事中需要关注的一点。 刘翔的退赛也是当年网络上讨论最多的事件。 然而，传统体育创造的文化价值不仅仅只是赛场上的争霸，对于场地、环境、运动方式、体育文化的渲染也形成了完整的链条。
我们会记住世界杯上名牌球队的失败，也会记住联赛中的球队在输球后饱受诟病，但他们却以区域化和球队风格形成了自己的品牌文化。 除了输赢之外，他们对其他本土类别的文化精神也有更多的影响力，观众也会随着球队状态的提升而回归球迷群体。
与传统体育相比，电子竞技目前并没有一个合适的文化圈可以承载玩家在赛场之外可以创造的其他价值观。 目前电竞圈“成绩第一”的原则，依然是大多数球迷评价俱乐部和选手的高标准。 这也阻碍了FPX俱乐部尽管成绩不理想但仍无法推出会员。
事实上，“会员制”不仅仅是“饭圈经济”。
“会员制”实际上是借用“俱乐部”一词本身的经营方式之一。 事实上，对于职业体育俱乐部来说，建立会员资格并为球迷提供专属福利并不是什么新鲜事。
对比足球领域，皇马和巴萨实行的是俱乐部运营，是西甲球队的特例。 这两家具乐部历史悠久，影响力巨大。 他们早年都打下了坚实的经济基础。 为了让每个成员都有荣誉感，他们在历史上从未被某个团体或私人所垄断。 俱乐部的所有者是所有会员。
拜仁慕尼黑在德甲联赛的会员人数已经达到30万。 除了传统的门票购买折扣、会员卡、会员礼品之外，一年以上的拜仁会员还有资格参加拜仁每年的年会，年会提供免费的食物、饮料和相关活动。
FPX的这套会员体系之所以被认为是“饭圈”西甲会员制球队，是因为小程序内部的描述。 福利社刚开放报名时，“了解团队”栏目对每位成员的介绍中，都有“偶像选手”、“努力提升颜值”等词语。 虽然这个介绍是在球员成绩介绍之后才出现的，但还是让大量球迷难以接受。 对于他们来说，评价球员为“偶像”或者根据外貌给球员贴上标签，都是对球员的某种侮辱。
球迷在追求结果的同时，也拒绝这些对赛事和选手本身没有多大意义的评判标准。 此前小程序中出现的“语音包”让球迷认为严重干扰了球员的个人时间和训练时间。
在不少电竞粉丝眼中，“饭圈”行为特指一些追星粉丝，反复列出自己的偶像，妄图将自己的偶像推到榜单的高位。 想要近距离接触偶像的私生活、无限制地窥探隐私（私生饭）也属于此类粉丝行为。
几天后，FPX运营团队修改了有争议的部分，但他们对主题日的设置和其他设置仍然保留。
昨天的主题日，FPX的宣传视频被插入到比赛直播中。 柔和的画风也能增加观众的好感度，而且在整体观众面前，这种推广方式也不会太反感。 团队文化可以来源于日常生活，这也是一个比较温和的尝试。
与足球等拥有庞大球迷数量和文化底蕴的传统体育运动相比，现在尝试会员制模式显得有些“过于仓促”。 诚然，新的创收模式和粉丝互动模式的探索并非没有坏处，但玩家的压力和受众观念的构建尚未完成。 太仓促的结果就是不被观众和粉丝理解。
结论：
俱乐部适合采取什么形式与球迷沟通？ 探索不会停止，但增加文化深度，努力提升社会对电子竞技和选手的多元化理解，在赛事之外进行更多的文化输出，或许才是扭转这种“会员制”误区的关键。
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