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但黑马更关心的是门户内部酝酿的变革力量。 您有多久没有关注门户网站了？
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文丨黑马哥
2017年是新浪体育举办3x3黄金联赛的第三年。 从2015年的9个赛区，到2016年的16个赛区，再到今年的24个赛区，新浪体育将一项最初并不被看好的赛事，逐渐变成了中国规模最大、辐射面积最广、规模最大的民间IP 3x3篮球赛事。参加人数。
谈及未来，魏江雷表示，希望明年将3x3黄金联赛打造成职业联赛，并在此基础上组建10个3x3篮球职业俱乐部，有效利用3x3篮球进军奥运会和国际篮联的良好前景。微博平台的大力支持。 积极寻求与篮协合作，探索业余赛事向职业联赛转型的路径。
改革两年多后，媒体已经无法定义新浪体育。 成功转型为体育产业公司，打造了多项自主IP赛事——举办三年的3x3黄金联赛现已成为国内最大的3x3篮球赛事，并正向全球最大的目标发展； 举办两年的五人制黄金联赛该联赛也是国内规模最大的五人制足球比赛...
一
体育产业的大跃进
2015年，新浪体育的危机仍在酝酿。 核心赛事——NBA的版权还有半个赛季，中超联赛还有一年。 危险的步骤还没有到来，现状还是可以容忍的。 或许新浪体育给外界带来的最大变化就是舵手换成了魏江雷。 魏江雷于2015年1月加入新浪，担任新浪高级副总裁兼移动事业部总经理。 同年4月，接任新浪体育出任总经理。
据魏江雷事后回顾，他当时接手就好像奉命去做一件危险的事情一样。 虽然核心赛事版权仍能维持一段时间，但危险是可预见的，新浪体育整体业务运营并不顺利。 “这就是职业经理人的悲剧或者能力。”
接手之前，2015年1月30日，腾讯与NBA联合宣布，双方将签署一份为期5年、价值5亿美元的合作协议。 腾讯将拥有NBA在中国大陆的独家网络转播权； 接手后不久，也就是2015年10月，中国体育动力以5年80亿元的价格购买了中超联赛（2016-2020）的版权。
腾讯和天奥动力并不是唯一的潮流引领者。 中国体育产业随着46号文的颁布，早已陷入一片混乱。此后，活跃在人们视线中的体育产业主角纷纷出现，如阿里巴巴、万达、苏宁集团、乐视体育、暴风雨等。群体……此外，在移动互联网的推动下，有更多的创业者从参与的角度进入体育产业。 有这么多。
2015年，体育产业经历了久旱，参与者和围观者都盼望着幸福。 以版权为例，中超和NBA两大核心赛事的版权交易价格约为113亿元（注：按1美元=6.7635元折算）。
合理不合理？ 从商业逻辑的角度来看，版权代理——版权代理——起到了放大器的作用。 在放大价格的同时，也使得价格在一定程度上违背了金融原则。 一年期版权按 5 年摊销，三年期版权按 10 年摊销。 ，由于用户的消费时间不能跨越5-10年，这种成本分配方式在一定程度上违背了基本的业务逻辑。
有泡沫吗？ 这是一个见仁见智的问题。 46号文件指出，到2025年，体育产业总规模突破5万亿元。 按照保守计算，2025年我国GDP总量应该是100万亿元。5万亿元意味着体育产业产值将占我国GDP总量的5%。 这意味着未来10年体育产业复合增长率将达到27%以上。 据悉，IT产业从占GDP的0.5%（1986年为0.68%）增长到5%（2006年为5.25%）用了近20年的时间。
二
新浪体育的自我革命
这是新浪体育自我革命的外部条件。
在分析新浪体育的自我革命之前，我们先来梳理一下其取得的成绩。 公开信息显示，新浪体育已完成从传统媒体到体育产业公司的转型。 打造了3x3黄金联赛、5x5黄金联赛、“新浪杯”亚洲青少年冰球联赛、新浪跑步选拔赛&跑步团体节、在线健美比赛等五大自主IP赛事。 其中，3x3黄金联赛和5x5足球联赛已发展成为国内最大的自有赛事IP。
下面，我们重点讨论两个问题：新浪体育为什么选择打造自己的IP？ 它是如何取得上述成果的呢？
1. 新浪体育为何选择打造自己的赛事IP？
1. 价格最高者获胜
高昂的版权价格是新浪体育不得不自办赛事的直接原因。 魏江雷透露，新浪体育在2015中超赛季投入800万元，可以获得超过2900万元的广告费。 但现阶段中超联赛的媒体版权有多少？
公开信息显示，2017年3月，苏宁集团以27亿元的价格拿下中超联赛新媒体独家转播权，为期两年。 每赛季的价格为13.5亿元，相当于新浪体育2015年出价的168倍。
2. 46号文件及独立事件IP
46号文件近万字，内容包罗万象。 其实主要讲了四件事：抢占潜力产业、全民健身、取消商业性群众体育赛事审批、冬奥会契机。 国家体育总局相关领导的多次讲话也指出了我国核心赛事的稀缺性。 “并不是中国能夺冠的赛事太多，而是太少了。” 中超、CBA与英超、NBA相比，两者差距巨大。
现阶段，国内版权市场虽然是红海市场，但竞争激烈，价格令人震惊。 然而，独立赛事的版权却是一片蓝海，天高地阔、海阔天空。 如果现在就开始培育独立赛事，赛事IP的发展期将与体育环境的培育期重合，我们就能更快更早地享受到体育人口红利期。
3、从体育产业链角度看独立赛事IP
从欧美成熟IP的发展路径来看，发展独立赛事IP是一条经过市场验证的正确路径。 而且随着时间的推移，独立赛事IP的基础和商业价值将会越来越凸显。 英超联赛和英甲联赛已有100多年的历史，世界杯也经历了80多年的洗礼。 时间给他们和版权带来了什么？ 体育文化，球迷在比赛日看球时穿着正品球衣； 具备支付能力的体育人口，英国足球人口约为416万（国际足联数据，2016），平均每年支付200英镑，但中国体育文化和传承却并非如此。
4. 人和
开发自己的赛事IP还可以与新浪体育原创打造的生态系统无缝对接。 这也和原来的业务逻辑耦合且自洽。 对于新浪的宽容环境，魏江雷曾多次感叹：“在新浪，当你真正下定决心要做一件事时，没有人会阻止你。当每个人都理解你在做什么时，每个人都会支持你。” 在很多公司，你不会遇到这样的老板。 现在，人们不再问我为什么做这个游戏，而是问我这个游戏是否可以做得更好，是否可以卖得更好。”
2. 是如何做到的？
如果将独立赛事的打造比作新浪体育的战略决策，那么具体战术的实施也需要因地制宜。 毕竟，成功才是最关键的。 以下是i黑马整理的新浪体育转型方法论：
1、三个转变、三种方式
转型之前，新浪体育是一家传统媒体公司，不具备举办赛事的DNA。 魏江雷接手新浪体育时，转型中有数十人离职，其中总监级有六人。 后来，两个人又主动回来了。 目前，新浪体育各赛事组委会正在招聘新人。 这样，新浪体育部分完成了人员的“新陈代谢”，改造了新浪体育的基因。
组建团队举办赛事只是万里长征的第一步。 在举办赛事的过程中，新浪体育逐渐摸索出“三化三路径”的指导思想。 什么是三化三渠道，“以产品思维打造赛事、以互联网思维打造赛事、专业赛事投入运营；国际化运营渠道、选手专业渠道、赛事商业渠道”。 魏江雷解释道，“当你真正利用媒体的价值，把比赛变成专业比赛时，它自然就具有商业价值。”
理论与现实的差距，是千余个日日夜夜的投入，近百人的汗水与坚持。 “我们从3月份开始，一直打到10月29日决赛。这半年时间，所有员工都在外面。我们通常在工作日进行准备和预选，周六和周日决出冠军，周一结束，周二抵达新的城市，新的一轮又开始了。”
2. PAS（ ）理论
“媒体和媒体价值决定了赛事的价值新浪不转播英超了，媒体曝光度是衡量赛事价值的有效标准。” NFL中国区总经理杨瑞琪在体育产业峰会上分享。 新浪体育提升独立IP赛事价值的逻辑大致相同，也需要进一步放大新浪的媒体资源。
长期以来，新浪体育一直是中国最大的体育网络媒体，每天有超过2700万移动用户和700万PC用户通过新浪体育信息平台获取体育内容。
2017年1月，新浪体育甚至获得了微博的独家资源。 魏江雷表示：“新浪体育与微博达成了深度战略合作，获得了微博大量独家资源。这为新浪体育开辟了更广阔的领域，我们此前在各个体育领域拥有40个账号。六个月以来，粉丝数量增长了近50%，读者数量也增加了一倍多，目前，新浪体育在微博上的社交资产已吸引了7500万体育粉丝的关注，并拥有超过100万体育粉丝。每月 60 亿的页面浏览量。”
围绕赛事，新浪体育的媒体资源如何对接？
简单来说，首先，门户网站在活动期间多维度、高频率地生产多媒体新闻信息，如文字稿件、图片、文字、视频等； 其次，这些初级传播内容可以通过新浪体育微博传播矩阵构建话题骨架。 新闻报道、花絮、评论转发、衍生信息甚至广告都会成为话题内容； 第三，蓝V、橙V及行业名人对上述内容进行转发或转发。 进行二次创作，形成事件和人气。
魏江雷表示，“门户新闻需要与社交平台微博合作，最大限度地触达内容消费者。”
上述方法论的详细内容请参见新浪体育从赛事举办到推广的逻辑图。 这张图片是新浪体育通过i黑马首次向外界独家披露的。
三
《曲线救国》
这个理论成功了吗？
用魏江雷的话说，这还需要时间来验证。 他估计，打造一个活动至少需要5年时间。 现在，他可以确定的是，新浪体育走自己办赛事的方向是正确的。
目前，新浪体育独立赛事IP的估值计算公式为：V = K x N²。 这个公式来自梅特卡夫定律，该定律是互联网领域三大定律之一，可以描述互联网公司IP事件的价值。 其中，V代表互联网公司IP事件的价值，K为价值系数，N为用户数量，即节点粉丝（参与话题、积极发表原创评论，同时他是也是信息消费者），也就是上面提到的到达的蓝V、橙V等。
目前，通过3X3黄金联赛注册蓝V的用户数量预计将突破10000人。 根据新浪2016年财报显示的数据，单个活跃账户价值约为3.6元/用户。 即K=3.6，N=10000。 那么，3X3黄金联赛的价值就是3.6亿元=3.²
但价值和价格之间却存在一字之差。 英语的表达方式更是不同。 一是价格，二是价值。 价格和价值不能划等号。 从经济角度来看，虽然自主事件的价值可以估算，但市场不可能完全接受。 传统广告主买的是曝光度、CTR（Click-Rate，点击率）、交易率。
目前，新浪体育探索出的解决方案是，以微博资源作为销售重点，将线下独立赛事的所有门户资源和品牌曝光度全部赠送。 为什么要采用这种不起眼的捆绑方式呢？ 这是因为目前赛事的价值和价格之间存在差异，并且很难教育市场。 自主事件需要用每个人都熟悉的概念来解释。
只有这样，才能顺利进入公司的“”（营销预算），算是社交沟通费用。 据悉，品牌的社交传播大多占营销预算的30%。
只有这样，各品牌的销售老板才能坐下来观看比赛，进一步了解赛事的价值。 “独立赛事IP需要一个价值释放模式，让大家都认可这个价值，并愿意付费。这个过程有点曲折，只有通过曲线救国，客户才能慢慢理解。”
据悉，2016年，3x3黄金联赛总赞助金额达到千万，2017年总赞助金额预计将突破2000万元（实物+现金）。 需要指出的是，新浪体育已经逐步构建了自己的商业闭环，从赛事到媒体传播再到商业变现，一个完整的商业闭环。
但随着独立事件的成熟和影响的扩大，这种“曲线救国”的做法将会逐渐得到纠正。 独立赛事也将回归原本的商业逻辑，就像NBA、中超联赛等。未来新浪不转播英超了，独立赛事IP的用户价值将进一步释放，赛事IP的价值将更加可观。
四
《尝试与错误》
采访中，魏江雷在谈及“46号文件”后的体育产业时，多次提到1984年的改革开放。 两者确实有相似之处。 政策的松动，给了社会资本在封闭行业的回旋空间。 机会无处不在。
但当时著名的潮流引领者现在还剩下多少呢？ “改革开放初期，百花齐放，万事皆有利可图。很快，五年之内，两国基本就完蛋了。”
回顾体育产业，2014年10月政策放松后，各界英雄登场，一鸣惊人。 因此，2015年到2016年的两年，也是忙碌的两年，蒙眼奔跑的两年。 以乐视体育为代表的跑者遭遇挫折，常识开始回归，理性也开始回归。 近日，有媒体透露，体奥动力要求将中超版权合同从5年80亿修改为10年80亿。 不，价格开始回升。
但不要以英雄的成功或失败来判断他。 无论是蒙眼跑者，还是新浪体育这样自力更生的人，遇到的一切都是有意义的。 没有其他原因。 中国的体育产业正处于起步阶段，一切都还处于起步阶段。 中国体育产业需要试错者，需要勇敢的试错者新浪不转播英超了，需要各种试错者。
最后用魏江雷的一句话来结束：“一件事没有做对，就是错的。与无罪原则不同，成功之前是一个试错的过程。”
——七月黑马好文——
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